Desenvolvimento de habilidades e líderes: um exemplo de duas academias

Jennifer Edwards

Monday, March 24th, 2025

Share

Este é o segundo post de uma série sobre as Academias da Degreed. Confira o primeiro.

As academias de aprendizagem conquistaram uma importância inédita. Hoje, 72% dos profissionais estão priorizando o desenvolvimento de habilidades, e uma das formas mais eficientes de sanar lacunas nesse campo é por meio de programas educativos estruturados que geram resultados reais para os negócios.

As Academias da Degreed ajudam os colaboradores a ir além do mero consumo de conteúdos. Por meio de turmas, facilitação de especialistas e projetos práticos com feedback de colegas e facilitadores, nossas academias ajudam as pessoas a desenvolverem as habilidades de que precisam para se manterem competitivas.

Neste artigo, mostraremos como Alex, um líder fictício de RH que trabalha em uma empresa de serviços financeiros, poderia usar as Academias da Degreed para encarar dois grandes desafios: implementar treinamentos sobre novas tecnologias e formar futuros líderes para garantir um processo estável de sucessão de cargos.

Os desafios de Alex

Alex, nosso vice-presidente fictício de RH, está diante de dois grandes desafios de desenvolvimento da força de trabalho.

1. Upskilling técnico: a empresa dele está adotando uma plataforma de gestão de riscos com IA, e os colaboradores têm pouco tempo para adquirir proficiência no assunto.
2. Desenvolvimento da liderança: embora a empresa conte com pessoas talentosas, não há um programa estruturado para prepará-las para funções de liderança.

Pensando nesses desafios, Alex recorre às Academias da Degreed para criar experiências de aprendizagem que possam crescer com a empresa e fazer a diferença.

Academia 1: treinamentos sobre uma nova tecnologia

Embora muitos colaboradores da empresa de Alex já utilizem ferramentas de IA generativa, como ChatGPT, Bard e Gemini, ainda paira uma sensação de despreparo para lidar com a nova plataforma de gestão de riscos. Por isso, Alex resolve criar uma academia focada no upskilling técnico para garantir que a transição para o novo software aconteça com tranquilidade.

Essa academia nova oferece:

• Aprendizagem baseada em turmas: Alex agrupa os colaboradores por funções (por exemplo, todos os analistas de risco da empresa) para focar nos benefícios que a IA traz para os processos decisórios. A aprendizagem não acontece de forma passiva, pois os participantes colaboram em sessões de treinamento ao vivo e no desenvolvimento de projetos. 
• Aplicação no mundo real: os colaboradores apresentam um trabalho de conclusão para demonstrar que dominam o software de gestão de riscos com IA. Por fim, eles recebem feedbacks dos colegas e dos facilitadores.
• Opções flexíveis de aprendizagem: considerando que nem sempre as agendas dos colaboradores batem, Alex mescla módulos online assíncronos e sessões síncronas com especialistas na plataforma. Isso garante que todos consigam participar sem atrapalhar o cotidiano de trabalho.

O impacto:  em três meses, 90% dos colaboradores concluíram a academia, e o uso da plataforma de IA deu um salto. Eles também relatam ter mais confiança no uso da nova tecnologia, e a empresa percebe uma melhora mensurável na eficiência das análises de riscos.

Academia 2: desenvolvimento de futuros líderes

Treinamentos de liderança devem ser mais do que um benefício oferecido pela empresa. Eles são fundamentais para qualquer organização interessada em se preparar para o futuro. Uma pesquisa recente revelou que apenas 4% dos colaboradores têm como principal ambição um cargo na alta administração, e que apenas 9% têm interesse em ocupar um cargo de gestão de pessoas. Alex, nosso líder fictício de RH, percebeu a mesma tendência onde trabalha.

Para garantir que a empresa tenha robustez na sucessão de lideranças, Alex cria uma nova academia de liderança com as Academias da Degreed. 

Essa academia nova oferece:

• Aprendizagem sequencial: os colaboradores avançam pelos conteúdos e atividades em um formato ordenado e cronológico de desenvolvimento de habilidades com pré-requisitos. A ideia é que as habilidades adquiridas se complementem conforme os participantes vão progredindo.
• Aprendizagem por pares: discussões em grupo em tempo real estimulam a solução de problemas, o compartilhamento de conhecimento e o networking. Os quadros de discussões também conectam os participantes, que dão feedback sobre as postagens e projetos dos colegas.
• Insights práticos: ao cruzar relatórios específicos sobre as academias com os relatórios integrados da Degreed, Alex consegue monitorar o progresso dos participantes e identificar oportunidades de melhoria.

O impacto: após um ano, a academia de liderança formou três turmas. Os participantes afirmam ter mais autoconfiança, e os gestores que concluíram o programa têm 25% mais chances de serem promovidos em um prazo de seis meses. Com base nesse sucesso, Alex e a alta administração decidem retomar anualmente a academia.

Conclusão: um mapa do sucesso

Alex transformou o desenvolvimento da força de trabalho na empresa em que trabalha.

As Academias da Degreed têm o objetivo de ajudar as organizações a dar autonomia aos colaboradores com soluções flexíveis, orientadas por dados e que conseguem crescer com o seu programa. Seja para capacitá-los em novas tecnologias ou fomentar o potencial de liderança, as Academias da Degreed proporcionam uma metodologia personalizada — às vezes, híbrida — em prol do desenvolvimento da força de trabalho, sempre integradas à experiência geral da Degreed Learning.

As Academias da Degreed podem ajudar a transformar desafios em oportunidades, seja para adotar novas tecnologias, formar líderes ou desenvolver habilidades ao longo de todo o ciclo de vida dos talentos da sua organização.

Qual será o próximo passo da sua organização?

Que tal alavancar o sucesso da sua empresa? Descubra como as Academias da Degreed podem potencializar a força de trabalho e gerar resultados.