Sete etapas para o aprimoramento das habilidades que permitem a mobilidade interna

Tom Schultz

Thursday, October 22nd, 2020

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Um novo projeto, uma atribuição de extensão ou até mesmo uma nova função.

A oferta de novas oportunidades aos funcionários é boa para eles e também para a organização. Os funcionários aprendem e crescem, aumentando a motivação. Ao mesmo tempo, isso beneficia a sua empresa com o aumento da retenção, ou seja, as pessoas que desenvolveram um conhecimento aprofundado sobre o seu negócio permanecem por mais tempo, fazendo contribuições cada vez mais valiosas.

Mas como conquistar isso? Como a sua organização pode aumentar a mobilidade interna?

Você pode conectar os funcionários a novas oportunidades por meio de um mercado de carreiras dinâmico. Geralmente funcionando como recurso online, o mercado de talentos interno recebe todas as vagas em aberto, todos os projetos e todas as atribuições de extensão da sua empresa.

O mais importante é que cada uma dessas oportunidades seja definida pelas habilidades que exige, e aí entra o upskilling.

Para que o mercado de carreiras seja realmente dinâmico, é importante manter a continuidade do desenvolvimento dos funcionários, para que possam assumir cada vez mais desafios.

Na Degreed, queremos ajudar você a fazer corretamente o upskilling. Por isso, acabamos de publicar Sete etapas para aprimorar as habilidades da sua força de trabalho, o novo guia da CLO da Degreed, Kelly Palmer. Ele mostra como implementar um programa de upskilling com sucesso e adequado à sua organização.

A mobilidade interna e o aprimoramento de habilidades trabalham em conjunto, explica Palmer. “O investimento em estratégias de upskilling alinha as habilidades dos funcionários à sua estratégia comercial em constante evolução, o que é fundamental para manter a competitividade. Empresas que investem em estratégias avançadas para aprimoramento de habilidades criam uma cultura mais vibrante, conseguem maior envolvimento dos funcionários e atraem e retêm melhor os talentos. E, principalmente, podem acelerar a transformação digital, inovar mais rapidamente e reagir com agilidade às novas oportunidades do mercado.”

“Não basta falar com as pessoas sobre upskilling”, comenta Palmer. “É fundamental saber exatamente como implementar agora uma estratégia de upskilling avançada e voltada para pessoas.”

Se executado corretamente, o upskilling torna-se um processo contínuo que, além de aumentar a mobilidade interna, pode estimular o envolvimento dos funcionários e reduzir a rotatividade.

Baixe o guia e aprenda a:

1. Identifique as habilidades do futuro. Essas são as competências fundamentais de que os seus funcionários vão precisar nos próximos um a três anos.
2. Avalie as habilidades. Encontre um parâmetro que você possa usar para definir metas de upskilling e medir o progresso de maneiras relevantes.
3. Defina metas de upskilling. Desenvolva as habilidades que faltam dentro da sua organização.
4. Associar a aprendizagem às habilidades. Descubra os melhores métodos de aprendizagem para a sua organização: online, em equipe, individualmente ou no trabalho.
5. Meça o progresso das habilidades. Crie um painel eficiente para acompanhar o progresso de forma contínua.
6. Associar as habilidades às oportunidades. Conecte os funcionários a novos projetos, atribuições de extensão e até mesmo a cargos, por meio de um mercado de carreiras dinâmico.
7. Comunicar as métricas do sucesso. Esses são os resultados positivos do relatório que são particularmente relevantes para as prioridades da sua empresa e importantes para os líderes seniores.

Além disso, você verá como a Degreed está empregando a mesma estrutura para implementar uma estratégia de upskilling para seus próprios funcionários.

Como sempre, conte conosco para ajudar em sua jornada pelo upskilling. Se tiver alguma dúvida que não tenha sido esclarecida em nosso novo guia ou se quiser discutir mais detalhes sobre o upskilling, será um prazer para a Degreed receber o seu contato.