Agility First: So gestalten IT-Führungskräfte erfolgreich das Jahr 2025

Tom Schultz

Donnerstag, 17. April 2025

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IT-Führungskräfte übernehmen längst nicht mehr nur die Verwaltung der Infrastruktur – sie treiben auch den Wandel im Unternehmen voran.

Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen KI verantwortungsvoller einsetzt, die Automatisierung vorantreibt oder ausufernde Tech-Stacks konsolidiert, umfasst die Rolle der IT-Führungskraft von heute neben dem operativen Betrieb ebenso strategische als auch innovative Verantwortung.

Mit steigenden Erwartungen und immer knapper werdenden Budgets gewinnt jede technische Entscheidung an Bedeutung. Die Systeme müssen immer reibungsloser integriert und skaliert werden und dabei schnell messbare Ergebnisse liefern. Im Idealfall ist jede Investition auf die Unternehmensziele abgestimmt, nicht nur auf die KPIs der Abteilungen.

Und im Gespräch mit Anbietern stellen Sie sich sicher die Frage: „Wird diese Lösung die geschäftliche Agilität beschleunigen?“ Lässt sie sich ohne Störungen vollständig integrieren? Wird sie zu einem schnelleren, messbaren ROI beitragen? Wie aufwändig ist die Wartung?“

Dies alles sind entscheidende Fragen. Agilität in den Geschäftsprozessen lässt sich mit Systemen erreichen, die Reibungsverluste minimieren, Wachstum personalisieren und problemlos über Regionen, Funktionen und Rollen hinweg skalierbar sind.

Ihre Technologie sollte Menschen unterstützen, nicht nur die Prozesse.

Erfolg in der heutigen Zeit verlangt nach einer umfassenden Transformation der Mitarbeitenden – und einem Motor, der den Wandel kraftvoll vorantreibt. 

Die innovativen IT-Führungskräfte von heute erwarten, dass dieser Motor durch Automatisierungen angetrieben wird, die den Teams mehr Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben ermöglichen. Die Degreed Automatisierungen ermöglichen es, Administratoraufgaben zu automatisieren und regelbasierte Workflows zu konfigurieren, die Ihr Unternehmen bei der Bereitstellung von Schulungen, Updates und Erinnerungen für wichtige Mitarbeitende unterstützen – und die IT-Abteilung muss dafür keinerlei Code schreiben. Onboarding? Automatisiert. Hinweise zur Compliance? Personalisiert. Anregungen zur Verkaufsförderung? Zentral gesteuert.

KI treibt den Wandel für Mitarbeitende in Unternehmen weiter voran. Degreed Maestro, unsere maßgeschneiderte KI für Lernzwecke, beschleunigt den Wandel der Mitarbeitenden und ermöglicht schnellere, effektivere Lernprozesse bei geringeren Kosten. Maestro berücksichtigt die derzeitige Situation, die Rolle sowie frühere Lernaktivitäten der Mitarbeitenden – und sorgt so dafür, dass sie sich schneller mit den für sie wirklich relevanten Inhalten beschäftigen können. Dadurch lassen sich Zeit- und Kostenaufwände für irrelevante Inhalte reduzieren, die Plattformnutzung optimieren und Lernerfolge steigern. IT-Teams gewinnen so die Sicherheit, dass Technologieinvestitionen unternehmensweit angenommen werden und den erwarteten Nutzen bringen.

Interoperabilität ist kein Feature. Sie ist eine Grundvoraussetzung.

Angesichts des Drucks, Tech-Stacks zu konsolidieren und Redundanzen abzubauen, suchen zukunftsorientierte IT-Führungskräfte nach Plattformen, die im gesamten Ökosystem reibungslos zusammenarbeiten. Deshalb verfügt Degreed über eine offene Architektur für nahtlose Integrationen – mit umfassender, bidirektionaler Konnektivität zu SAP, Workday und über 80 Content-Anbietern.

Degreeds Interoperabilität bietet nicht nur technische, sondern auch strategische Vorteile. Durch unsere umfassende Integration wird das Implementierungsrisiko verringert, der Overhead minimiert und die Datentreue zwischen den Systemen gewahrt. Erst wenn Daten in beide Richtungen fließen, werden Einblicke präziser und Entscheidungen besser.

Für weltweit tätige Unternehmen mit komplexen Organisationsstrukturen ist dieses Maß an Interoperabilität von zentraler Bedeutung. Dies ermöglicht es der IT-Abteilung, flexibel zu bleiben und gleichzeitig abteilungs- und länderübergreifend ein konsistentes, zuverlässiges Erlebnis zu bieten.

Nach der Einführung von Degreed konnte AstraZeneca seine HR-Tools von 75 auf nur acht reduzieren – und erzielte dabei gleichzeitig eine Kostenersparnis von 20 % pro Lernendem bzw. Lernender sowie eine 600 % höhere Verfügbarkeit an Lerninhalten​.

Global skalieren ohne Abstriche.

Skalierbarkeit ist nicht nur eine Frage des Volumens. Vielmehr geht es um Flexibilität. IT-Führungskräfte benötigen Plattformen, die flexibel über Regionen, Funktionen und Geschäftsbereiche hinweg agieren und sich den verändernden Geschäftsanforderungen anpassen.

Degreed unterstützt die personalisierte Entwicklung auf Unternehmensebene, indem es automatisch maßgeschneiderte Lernpfade und KI-gestütztes Tutoring (verfügbar mit Degreed Maestro) für alle Mitarbeitenden auf Grundlage ihrer Rollen, Fähigkeiten und Präferenzen bereitstellt. Durch diese Anpassungsfähigkeit werden nicht nur die Lernbereitschaft, sondern auch strategische Ergebnisse wie interne Mobilität und digitale Bereitschaft gefördert. Darüber hinaus verbessert sie die organisatorische Agilität durch den gezielten Aufbau strategischer Kompetenzen, die Mitarbeitende zur Erreichung der strategischen Ziele benötigen.

Mithilfe von Degreed hat Colgate-Palmolive mehr als 14.000 Mitarbeitende in 200 Ländern in den Bereichen Daten und Analytik geschult und damit die globale Wettbewerbsposition des Unternehmens gestärkt.

2025 sollten Anbieter vor allem drei wichtige Aspekte berücksichtigen.

IT-Teams stoßen bei der Bewertung neuer Technologiepartner immer wieder auf drei zentrale Themen:

• Strategische Ausrichtung – Kann die Lösung tatsächliche geschäftliche Herausforderungen wie Produktivität, Compliance oder Transformation lösen?
• Integration und Skalierbarkeit – Passt die Lösung zu Ihrem Tech-Stack, ist sie einfach zu warten und global skalierbar?
• Nachweis des ROI – Lässt sich mit der Lösung eine Kostenersparnis, eine schnellere Produktivitätssteigerung oder ein höheres Engagement nachweisen?

Degreed erfüllt alle drei Anforderungen. Es handelt sich hierbei nicht nur um ein Lernwerkzeug, sondern um ein System, das Veränderungen in großem Umfang ermöglicht – und zwar anhand von verlässlichen Daten und nachweisbaren Ergebnissen.

Sie gestalten die Zukunft.

Der Druck auf IT-Führungskräfte wird so schnell nicht nachlassen. Mit den richtigen Plattformen reagieren Sie nicht nur auf den Wandel – Sie gestalten ihn aktiv mit.

Offen im Design, effizient im Standard, sicher aus Prinzip – Degreed berücksichtigt Ihre Prioritäten von Anfang an, sodass Sie die Skillentwicklung skalieren, die Effizienz steigern und Ihre Mitarbeitenden zukunftssicher machen können – ganz ohne zusätzliche Komplexität.

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Erfahren Sie, wie Degreed Sie dabei unterstützt, die Skills zu entwickeln, die Ihre Mitarbeitenden als Nächstes brauchen.